机械管理是企业正常经营中不可缺少的一部分。随着市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，布尿裤机械在现代化生产中的作用已尤为突出，配置管制在企业中也越来越受到重视。企业中的机械管理工作，正确分析与解决过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好装备，对提高企业设备管理水平和技术水平，提高企业的市场竞争力都有重要的现实意义。管制中会出现机构和制度不完善、新旧设备使用脱节、设备维护不科学等问题。本文将制定上述问题的策略和注意事项。

1.根据布尿裤机械管理的需要，完善规章制度

企业应根据设备的使用情况，建立和完善布尿裤设备管理机构，实行统一规划，由专人负责，进行综合管制。努力将专业管理与群众管理相结合，明确专业管理和群众人员的职责和权限，充分发挥各级职能人员的积极性。

我们公司结合实际情况制定了定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机器都有专人负责保管、检修、操作。由于三定制度是机械化施工生产的基础，实施将直接影响企业的劳动生产率、施工安全、机器的完整性和利用率。因此，在实施过程中，除相应人员外，还应注意不要随意改变岗位，以免影响对其性能的理解和掌握。

2. 看重布尿裤机械的保养维护，纳入员工考核奖惩条例

众所周知，配置的维护、维护和使用是相互关联和条件的。任何设备长期使用后都会出现不同程度的故障。为了降低故障率，延长其使用寿命，应根据其配置的使用情况密切配合施工生产。按照规定的运转周期定期做好各项保养与维修的工作。设备经管部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类的具体情况，针对新旧装备的不同特点，采取不同的措施。对于旧设备，重点保证运行，消除隐患，及时维修：新设备，重点提高人员技术水平，加强维护，有效保证使用性能和安全生产。

机械维护完全取决于工作人员的责任感。对此，将管理纳入企业考核条例，有利于详细的工作责任，调动员工的工作激情。每年应组织开展检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视现场制度，检查时再搞突击应付。检查评价结果与奖惩制度相结合，体现增产节奖、浪费损失的原则。这样既有效地促进了企业的设备管制，又降低了故障停机率，保证了企业的正常生产。

3.加强布尿裤机械技术培训，选拔优秀管理人才

随着现代科学技术的不断发展，布尿裤设备也在不断更新，其自动化程度将越来越高，技术含量也将越来越重。因此，企业要想从根本上提高全体治理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会照料、会细算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。

企业也可以有重点地组织由维修、操作人员共同参加的管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。企业也可根据施工的具体情况，采用专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

4.布尿裤机械管理的注意事项

（1）注意技术人员素质的提高。机器维护是一项高度专业化的技术工作，必须提高技术人员的素质。

（2）注意长期运行维护。维护时，应根据使用说明和运行期限进行合理的操作，切勿带病工作。

（3）注意前期检测维修。技术人员应在保养期，详细的了解每个要件的运行情况，以做到“未雨绸缪”。

总之，我们要认识到布尿裤机械管理是一项系统工程，需要各方面人员的全面参与和积极配合。企业要做好设备照料工作，建立健全体系，确保科学管理有效运行。设备管理体系包含组织机构，各项规章制度。企业应该抓住搞好设备现场管制、强化维修保养这项中心工作，以发挥其最大功效。